ERP

ERP системы внедряются для того, чтобы объединить все подразделения компании и все необходимые функции в одной компьютерной системе, которая будет обслуживать текущие потребности этих подразделений. Разработка подобной единой системы – непростая задача. Обычно каждое подразделение имеет собственную компьютерную систему, оптимизированную для решения его задач.

ERP система ведет единую базу данных по всем подразделениям и задачам, так что доступ к информации становится проще, а главное, подразделения получают возможность обмениваться информацией.

Если нужна система автоматизирующая задачи, обеспечивающие выполнение бизнес-процессов, то здесь не обойтись без ERP. Так, например, при получении заказа от потребителя менеджер имеет всю информацию об отношениях с заказчиком и его кредитный рейтинг. Когда одно подразделение заканчивает работать с заказом, тот автоматически передается в следующее подразделение. При этом исключаются многократные ошибки ввода информации, потери документов и тому подобные казусы. В итоге заказы обрабатываются быстрее и без ошибок. Аналогичные возможности возникают у многих других служб – службы персонала, производственного отдела, отдела маркетинга, службы снабжения. Единая информационная база позволяет учитывать взаимосвязь отдельных процессов.

Внедрение системы класса ERP дает следующие возможности:

·              планировать потребности в материалах и комплектующих, сроки и объёмы поставок для выполнения плана производства продукции;

·              регулировать наличие продукции (излишки, дефицит) и снижать издержки на ее хранение;

·              регулировать процесс производства своевременно реагируя на изменение спроса;

·              оптимизировать бизнес-процессы в компании путем сокращения материальных и временных затрат;

·              контролировать поставки и качество сервиса для клиентов.


Положительные стороны внедрения ERP системы на предприятии (в организации)

·              сокращение уровня страховых запасов;

·              своевременность пополнения материально-технических ресурсов;

·              повышение оборачиваемости оборотных средств;

·              сокращение неликвидных запасов и числа неплановых закупок;

·              повышение объемов производства и повышение эффективности

·               эффективный контроль расхода материалов;

·              повышение эффективности ценообразования;

·              снижение трудозатрат на формирование бухгалтерской отчетности;